随着大型综合性运动会的频繁举办，竞赛团队伴随场馆团队的产生而确立了自身的位置。在大型综合性运动会中，田径竞赛团队作为场馆团队的重要组成部分，它负责着竞赛项目的计划、组织、管理和实施等相关工作，更是负责整个运动会田径竞赛运行的专业队伍。田径竞赛团队科学、合理和高效的运作是保证竞赛工作能省时省力地开展的前提，对整个田径竞赛的顺利举办起着举足轻重的作用。　　本论文以2010年广州亚运会田径竞赛团队运作为研究对象，主要对竞赛团队的运行设计、内部构架、职责与分工、运作程序与内容、存在问题等方面进行分析，并对其提出改进的建议，这对竞赛团队在竞赛管理方面运作的研究有着十分重要的价值和意义，并为中国今后举办大型国际体育赛事的城市提供参考依据。经研究分析，本论文得出以下结论:　　1.广州亚运会田径竞赛团队的运作主要分为赛前、赛时和赛后三个阶段。　　2.广州亚运会田径竞赛团队人员主要是以上级下派、借调和招募的形式构成。　　3.大型综合性运动会田径竞赛团队的岗位设置及隶属关系应为竞赛主任（竞赛副主任）、技术运行经理（比赛场地主管、竞赛编排主管、竞赛器材管理主管、竞赛信息服务主管）、综合事务经理（技术官员服务主管、运动队服务主管、行政事务主管）、公路项目经理（公路主管）、训练经理（训练主管）等。他们在行驶职责的同时应相互协调配合，共同完成一系列的工作。　　4.广州亚运会田径竞赛团队对志愿者的要求主要包括身体素质、心理素质、外语水平、情感与态度等四个方面。　　5.在广州亚运会中，赛会对田径竞赛团队各岗位在赛前、赛时和赛后中的职责划分不全面。　　6.广州亚运会田径项目赛前测试赛的演练是检验竞赛团队赛前工作准备程度的标准，是竞赛团队赛前运作必不可少的一个内容。　　7.广州亚运会田径项目赛前测试中对器材和设备性能进行的系统调试，确保了竞赛团队的顺利运作。　　8.广州亚运会中影响田径竞赛团队与其他部门之间对接不协调的原因主要是职能领域划分不清晰、团队意识薄弱、财务工作程序繁琐和沟通渠道复杂等。