随着信息全球化的逐步深入,国与国之间的界限越来越模糊,加入世贸组织后,中国企业将会面临世界范围内的市场、原材料、劳动者等资源的竞争,而知识型员工也随之成为这些资源中的重点。因此如何去激励知识型员工也已成为当前知识经济时代中最亟待解决的问题。 从上世纪初开始,管理学家就已经注意到“激励”在人力资源管理中的重要地位,进行了大量探索并取得了许多的研究成果。但是,对于如何激励知识型员工这一课题还没有形成系统的理论,因此这个课题具有一定的前瞻性的。 知识型员工的激励是一项复杂的系统工程,为此,全文围绕如何激励知识型员工这个主题,借鉴以往激励理论先驱们分析问题的方式,并通过分析国内对知识型员工激励的历史及现状,以及作者从事人力资源管理工作的实践和对所在公司内知识型员工的需求进行调查、汇总、整理的基础上,从确定知识型员工的概念、特征入手,通过分析他们的心理特点、工作行为特点和需求特点,来探讨如何构建针对知识型员工激励体系,进而提高企业的核心竞争能力和可持续发展能力,最终实现知识型员工与企业的“双赢”,使得个人价值与企业价值同时达到最大化。 鉴于所构建的这个知识型员工的激励体系,已经在作者所从事的人力资源管理工作中逐步得以应用,并且发挥作用,因此,该体系是具有一定的可行性和实用性。同时在本次论文中,也提出了实际实施中应注意的问题,以便国内企业在借鉴运用中能够取得更好的效果。