激励这个概念用于企业管理，是指激发员工工作动机，有效调动员工积极性、创造性，使员工努力完成组织任务，实现组织目标。管理大师彼得·德鲁克曾说：从经济管理学的角度看，管理学的发展史就是激励的发展史。激励更是人力资源管理工作的精髓，员工激励是企业永恒的话题。本文进行调查研究的A企业从成立至今，已发展成为北京市行业内具有良好知名度和信誉度的的标杆企业， A企业能够取得现有成绩，与财务资本相比，人的因素最为关键。而且，随着市场环境变化，A企业结合自身优势在06年提出“三年规划、二次创业”的目标，鉴于此，及时对过去员工激励机制进行研究总结并随着新发展目标的提出对原有激励机制进行调整完善十分必要。通过调研分析发现，激励实际上是整个组织管理的职能，渗透到组织运作的方方面面：小到考勤方式，大到薪酬、绩效评价政策，无不与激励机制密切相关。然而，人的心理需求属于内生变量，难以观察、衡量；心理特征也随着人物、时间、事件的不同，处于动态变化中，所以，现有激励理论的实施难以把握。实际上，激励的成败，关键不在于日常的管理是否到位，而在于能否营造一个适于人才工作发展的环境，通过企业文化的建设，恰恰能营造并不断完善这样一个环境，优秀的具有激励特性的企业文化能够对员工进行有效激励，引导人力资源发挥巨大的潜在能量。