酒店业是一个劳动密集型行业，人力资源管理对于酒店的运营发展具有至关重要的作用，薪酬制度作为人力资源管理的核心构成部分，其科学合理性与否会直接影响酒店的发展。酒店业由于自身的薪酬体系不够合理，导致员工的流动率居高不下，如何运用科学的方法构建一套健全完善的薪酬体系，从而吸引更多的优质人才，是酒店行业发展过程中需要重点解决的问题。　　论文首先运用文献分析的方法阐明了薪酬体系的内涵，薪酬激励理论和薪酬体系实施的条件；其次通过175份有效调查问卷分析了L酒店的薪酬体系现状及其存在的问题；最后，运用激励理论探究了L酒店薪酬体系不足的原因，提出了完善L酒店薪酬体系的思路，构建了薪酬体系实施的保障机制。论文研究认为，太原L酒店构建自身的薪酬体系时，应秉持宽带薪酬理念，在组织内部采用较小的薪酬层级差异，扩大各个薪酬层级对应的范围，构建全新的薪酬管理与操作体系。太原L酒店在实际发展过程中，可以结合自身的发展战略，面向差异化的员工采用针对性的薪酬模式，向主管提供相应的晋升渠道，针对人数较多的一线服务人员，可以为其提供带薪休假等福利，进而提升员工的积极性，而薪酬体系的顺利实施还需要构建相应配套的组织、制度和文化等级著作为保障。　　本文涉及薪酬体系设计的全过程，采用理论与实践相结合的科学方法，希望通过个案分析，对国内其他酒店薪酬体系的建设和管理提供一定的参考和借鉴作用。