21世纪,人才是企业在竞争中制胜的武器,人力资源成为企业最宝贵的资源,对人才的管理、使用和激励,促进企业人才取得良好的绩效,成为企业内部管理的关键。如何评价人、激励人,促进员工绩效改善,从而实现企业的战略目标,也成了众多学者和企业家研究的热题。文章从介绍绩效管理的基本理论出发,首先详细介绍了目前应用最为广泛的三种绩效管理办法,并比较了其优缺点,并归纳了绩效管理的基本流程。然后深入富兴房地产有限公司进行实际调查,分析了富兴地产在绩效管理的现状和存在的主要问题,在绩效管理理论的指导下,提出了以企业战略为指导、科学设置绩效指标、规范绩效考核程序、加强绩效沟通与反馈的战略导向性绩效管理体系。通过对湖南富兴房地产有限公司绩效管理现状的深入调查、问题诊断、措施应对及效果检验,促进了员工绩效的改善,提高了公司的整体绩效,为打造企业核心竞争力提供了良好的人力资源保障。