由于市场竞争越来越激烈、业主的需求越来越严刻、对工程质量的要求越来越高、工期被压缩的越来越短、加上建筑施工企业目前正在面临市场转型,因此、建筑行业的盈利能力受到了威胁。在这种不利的大环境下,作为建筑施工企业,必须把成本作为重要的考量指标。建筑施工项目管理者应当把工程项目的成本控制作为一项重要的工作,因为它直接影响建筑施工项目的成功与否。因此、采取有效的施工项目成本控制方法对当下的建筑施工企业来说已经不是新的理念,而是至关重要的环节。本文的研究目的就是探究建筑施工企业采用何种成本控制方法可以更加适应该行业的特征,更加有效地进行成本控制。研究发现传统的成本控制方法在一些方面并不非常适用于建筑行业,原因是建筑施工项目是一个特殊的产品,耗时长、金额大,施工项目中的工作不会重复运作,因此必须在最短的时间内找出其中存在的问题,立刻纠正。而传统的成本法更加侧重于事后控制,无法做到动态控制,容易造成一个施工项目的成本在施工过程中出现了较大的偏差而无法弥补,并且传统成本法没有对施工项目的成本和进度进行综合控制,容易导致对施工状况的判断不准确。因此本文在施工项目成本控制中引入了赢得值理论的基本概念,对赢得值法及其理论进行了详细的描述,并与传统成本法相比较,突出了赢得值法动态控制以及将成本和进度综合考量的优势。同时提出了目前赢得值法还存在一些不足,并通过在赢得值法中加入对非数据因素的考量,对赢得值理论进行了优化。本文通过赢得值法在HX公司Z施工企业的试验研究发现,赢得值法不仅能够在施工过程中及时地对成本的发生情况进行计量和修正,还能够将进度和成本结合起来对成本进行综合控制,为施工企业成本控制提供了数据依据,增加了成本控制的深度与广度。本文通过赢得值法在实际项目中的应用,提高了施工项目成本控制的实用性、有序性、可控性与科学性。大量数据表明赢得值法是一个适合施工项目成本控制的管理工具。本研究同时还扩展了赢得值法的应用范围,由原来的应用于电力、水利工程,扩展至应用于建筑行业,对国内相关建筑企业运用赢得值法推进项目成本控制也有一定的借鉴和启示作用,对于处于低利润运营状态下的建筑企业,实行基于赢得值法的项目成本控制是现实的需求,企业应当在实践中不断探索,在探索中不断总结,选择适合自己企业的项目成本控制模式,完善赢得值法管理体系,才能加强成本控制能力,提高企业盈余水平,从而促进企业良性发展。