火电厂烟气脱硫项目是提高大气质量,改善生态环境的主要途径和重要举措。为了更好地保证聊城发电厂烟气脱硫工程的顺利进行,确保达到预期的效果,本文以聊城发电厂烟气脱硫项目为研究对象,分析了项目管理存在的问题,提出了针对性的项目管理模式,设计了相应的实施方案。论文利用SWOT分析法,对聊城发电厂的面临环境状况进行了剖析,运用现代项目管理理论,针对性地提出了聊城发电厂烟气脱硫项目的“PMC+Partner”的组合管理模式,提出了安全、质量、进度和成本四个方面的重点管理内容和要求,设计了项目监督的不符合项管理系统。论文最后对设计的项目实施方案的实施情况和效果进行了统计和分析,得出了初步的结论,提出了对项目管理的建议。本研究成果对聊城发电厂烟气脱硫工程项目目标的顺利实现起到了积极的促进作用,同时对其他企业项目管理问题的研究有一定的借鉴意义。