有限责任公司始建于1935年，是中国铁路货车、铁路起重机设计制造领军企业和出口基地。公司有着雄厚的研发实力，在行业内具有明显领先优势，长期主导着中国铁路货车发展方向。　　随着我国轨道交通装备行业环境不断优化，国内市场的经济化运作持续规范，使得轨道交通装备的竞争程度也越来越激烈。　　为了应对日趋激烈的市场竞争，提升利润空间和实现企业的发展战略的持续改进，本文针对公司的发展现状与运用战略规划管理进行了研究，主要做了如下工作：　　(1)运用战略管理的相关理论，为提出公司的发展战略提供理论支持。　　(2)对公司现状进行分析、外部环境进行分析和SWOT分析，全面识别公司发展机遇。　　(3)制定公司的发展战略，并设计相关措施，确保战略实施。　　综合公司自身情况和外部环境分析，依托国家宏观政策对轨道交通装备行业的支持，尤其是高铁的建设为铁路货运带来了两方面的机遇：一方面，高铁的大跃进式的建设释放原有的铁路线路，使得客货分流，全面提升货运能力；另一方面，高铁线路的建成，使得在高铁线路上结合快捷转向架技术的货运技术蓬勃发展，进一步提高铁路货运的发展空间。国际市场方面受全球经济复苏的影响仍有较大发展空间。制定相应的发展战略可有效指导公司持续发展。　　本文对公司的案例研究能够为其他具有相似发展历程的制造企业提供参考和借鉴。战略制定的数据分析尤为重要，国内数据还相对容易，如加入国际市场则相对较难，对竞争对手的分析是关键，往往忽略潜在竞争对手，运用五力模型可有效进行分析，内部资源分析要关注信息化的发展态势，国际的“两化”融合对企业发展的推动作用越来越大。本文为其他制造企业的相关策略研究提供了可供借鉴的案例。