近年来,虽然全国安全生产事故总量总体下降、安全生产形势进一步好转,但重特大安全生产事故仍时有发生,对社会和人民群众生活造成了不良的影响。在此形势下,作为对国民经济贡献达到60%的工业企业,大部分都设立了专门的安全管理部门,并通过实施项目来制定科学有效的安全事故管理模式,从而加强本企业的安全事故管理水平和提高管理效率,进而控制企业安全事故的发生。但现实情况是许多工业企业安全事故管理项目存在设计不合理、管理理念落后、管理手段单一、执行不力等弊端,导致不少安全事故管理项目流于形势,安全事故没有处于可控状态。因此,如何优化工业企业安全事故管理项目,形成高效的安全事故管理模式具有重大的现实意义。本文以工业企业安全事故管理优化项目为研究对象,结合安全生产标准化理论、复杂系统理论和物理力学理论等,运用案例分析、文献研究、调查文件和实地访谈、比较分析等方法,对该项目实施过程中的范围、进度和质量等管理模式方面如何优化开展相关研究。首先,在介绍工业企业安全事故管理项目的概况基础上,结合该项目的特性,梳理其管理的要点。其次探究了影响工业企业安全事故管理模式的动力因素及其关系,通过调查问卷和访谈,从政府和企业两个层面详细分析设立安全事故管理模式优化项目的迫切需求,并基于QCDT四维度对常见管理模式进行了比较分析,得出工业企业安全事故管理模式优化项目的糅合优势提示点。然后,按照“动因探究-需求分析-模式比较”的分析框架,构建了“领导责任”、“遏制事故”、“全面安全管理”和“持续改进”为核心要点的PSS(Problem Solving Structure)安全事故管理项目优化模型;在此基础上,以优化模型并进行单一组织纵向应用和多个组织横向应用作为案例,验证了项目优化模型的有效性,并通过PSS模型要点与《中华人民共和国安全生产法》2020修正案进行比对,验证优化模型的适用性。最后,从应急安全管理部门的角度,给出了相关的策略建议,以期为工业企业构建科学高效的安全事故管理模式,提高安全事故管理的有效性和实用性提供参考借鉴。