在人民精神文化需求不断提升的背景下,旅游小镇项目已成为旅游目的地开发建设的重点。与传统旅游项目不同的是,旅游小镇开发模式已从原来的注重内容转变为注重体验。与此同时,国家乡村振兴战略的深入实施、云南打造世界一流“三张牌”的稳步推进和旅游产业转型升级步伐的加快,都为云南旅游小镇的开发带来前所未有的机遇,也为其开发模式的优化指明了方向。本文在系统梳理产业集群理论、旅游产业融合理论、旅游地生命周期理论、可持续发展理论等相关理论、国外、省外旅游小镇开发成功案例分析的基础上,对普者黑阿诺旅游小镇现状条件和存在问题进行了较为系统地探讨,并针对阿诺旅游小镇提出开发策略和保障措施。研究表明:（1）阿诺旅游小镇的开发存在市场认知度低、对外宣传不足、深度开发不够、游客停留时间短等诸多问题。但是,总体上优势大于劣势,机遇大于挑战。（2）阿诺旅游小镇应充分发挥田园风光和民族文化价值,升级服务品质和业态类型,培育高附加值的水乡文化旅游IP,重点发展深度体验游、观光休闲游和康养度假游。（3）阿诺旅游小镇应采取数字化系统的构建,增强供给和需求端产品的匹配度,不断改进和优化产品开发,提升游客的体验满意度。（4）阿诺旅游小镇应探索政府引导、企业为主体、社区及乡村群众参与、市场化灵活运作的产业共建模式。同时培养全能冠军和单项冠军,在红海中开辟蓝海,优化市场结构和收入分配机制。