随着全球经济的发展，项目团队在各类企业中都得到了广泛的应用，特别是在新产品的项目开发上体现得尤为明显，并得到良好的效果。因此，项目团队的绩效考核开始成为企业管理和人力资源管理的关键。如何公平有效的对团队绩效进行考核，并有助于提高个人绩效，团队绩效甚至是企业绩效，是现在部分企业面临的难题之一。新力企业作为一家以新产品开发为主的玩具企业，由于在产品开发过程中需要多个职能部门的人员参与，团队成员完成项目后又会各自回到只能部门中，因此便形成了跨部门的项目团队。如何针对这种动态的项目团队状态，有效地对项目团队和其成员进行绩效考核，就显得十分重要，这同时对新力企业的核心竞争力也具有重大意义。本文通过研究国内外相关团队绩效考核的文献及理论知识，挑选出了一套适合新力企业项目团队使用的基于KPI的绩效考核的诊断模型，对比新力企业目前的项目团队绩效考核体系进行诊断。诊断分析的内容包括：项目团队与企业的战略目标的一致性，团队及个人的绩效考核指标的全面性，考核指标权重分配的合理性，考核结果运用的合理性等。论文在诊断的基础上对造成这些问题的原因进行了深入的分析，并在最后针对新力企业项目团队的特点进行了对策研究，提出改善建议。