随着高校招生规模的扩大和办学条件的改善,我国高校基本建设出现了空前的建设高潮,但科学化、规范化的高校基建管理经验和水平还需不断发展提升。基于这一社会背景,本论文以高等院校基建工程项目特点为切入点,着重研究高等院校工程项目的管理模式、校园规划管理、质量管理、投资管理、进度管理、合同管理等热点、难点问题,旨在为高校基本建设管理提供一些经验和理论支撑。论文提出了加强对校园基本建设总体规划管理工作,对学校谋划未来、优化资源配置、提高办学效益并实现高校的协调、可持续发展具有至关重要的作用。论文分析了当前国内高等院校建设工程项目采用的适宜管理模式及发展趋势,为当前阶段的基建项目的管理奠定良好基础。质量管理是基建管理工作的核心,需要高校基建部门选择高水平的施工和监理单位的同时,对于工程各环节工程实体质量检查验收做到不失控；投资管理是基建管理的重要任务,投资控制要立足于全过程,把握住重点环节；作为高校面对逐年扩招定下的时间节点的进度目标管理,具有一定的特殊性,须注重统筹协调,确保项目进度总目标的实现。论文分别对基建项目各项目标管理进行了探索。合同管理是对项目的质量管理、投资管理、进度管理的总目标和管理途径,是提高高等院校基建管理水平和经济效益的关键环节。论文通过对建设项目实行动态合同管理,具有一定的参考和使用价值。