创新是企业持续发展的动力。对制药企业而言，由于药品研发具有长周期、高投入和高风险的特点，所以药品研发一直是制药企业战略研究的重点和难点。　　 本研究以“A公司新产品开发战略管理研究”为题，结合战略管理理论、产品开发战略理论和产品生命周期理论，通过对A公司新产品开发的现状和实际问题加以剖析研究，通过对A公司新产品开发进行战略分析（包括外部分析和内部分析），从而制定出A公司新产品开发具体的战略管理内容，并提出A公司新产品开发具体的战略管理的实施方法。　　 通过研究得出A公司新产品开发应采用进取型的新产品开发战略模式。从中短期目标来看，A公司开发的新产品应为通用名药物，而不是创新药物。A公司应优先开发内部营销队伍拥有学术专业化和品牌优势的疾病治疗领域的新产品（包括心脑血管疾病和消化系统疾病治疗领域），这是通过目标集中战略和差异化战略（主要是服务差异化）来赢得竞争优势。A公司还需要充分利用疾病谱变化的外部机会，开发未来市场需求会快速增长的疾病治疗领域的新产品（如抗肿瘤治疗领域等）。由于中国通用名药同质化严重，市场竞争非常激烈，为了赢得竞争优势，A公司开发的新产品应具有差异化的特征。对A公司内部营销队伍目前不拥有学术专业化和品牌优势，但未来市场需求会快速增长的疾病治疗领域的新产品，必须通过产品差异化战略来赢得竞争优势。A公司自主研发制剂新产品所需的原料药来源可通过三个战略途径得以解决，A公司新产品开发选择战略也可通过三种战略方式得以进行。本研究还得出应建立A公司科技创新体系（包括知识产权工作），来获得政府对科技创新的政策和资金支持。　　 本研究对A公司战略实施中的保障措施进行了较详细的分析。本研究还引入国外较多使用的产品引进(in-licensing)这一概念，认为新产品开发其实包括新产品自主研发和新产品引进两种开发类型，这样可实现战略途径多样化。