企业人力资源管理的核心是绩效管理,绩效管理也是企业管理之中最重要的组成部分,因此,随着社会和企业的进步,绩效管理也越来越多的受到更多企业家们的重视,为了尽可能完善建立绩效管理体系,各大企业都采取了措施,相当一部分公司采取聘请专业人员的方式为公司设计绩效管理体系。但目前我国很多的企业还是没有合理的绩效管理体系,需要不断加强统筹,最主要的是要在失败的现象背后不断发掘原因,这样才能够不断探索发现,寻求适合企业发展的绩效管理方式,进一步开展更多的课题研究,这也是摆在企业发展前景面前的重头戏,需要不断促进研究对象的完善,加强绩效管理现状中目前存在的问题分析,实现合理的战略性资源拓展,能够结合企业发展实际情况,不断推动企业的人力资源规划途径,完善企业发展的目标,并且能够一定程度上带动同类的企业发展。长虹佳华北京分公司在绩效管理方面做了很多的尝试,也采取了一定的办法,从现有的绩效管理结果和手段看,仍有改进的余地。