当今社会是一个充满机遇与挑战的时代,更是一个优胜劣汰,人力资源激烈竞争的时代。对企业而言,如何获得人才、留住人才和用好人才,充分发挥人力资源效益最大化,成为企业保持持久竞争力的关键因素。因此人力资源管理在企业日常科学管理中的地位日益凸显,越来越受到重视,而作为人力资源管理核心的激励管理对于企业人力资源最大化的开发和利用起着更为关键的作用。经过十余年的发展壮大,YNW股份有限公司已经成长为一家集化学品研发、生产和销售为一体的大型高科技企业。随着企业的快速发展,企业内部人力资源方面存在的问题也日益凸显,主要表现在:对员工激励重视程度低,老员工跳槽现象加剧,员工归属感不强;缺乏有效地系统的激励机制,员工普遍缺乏工作积极性;对现有的人力资源开发利用不够深入,很难激发员工的自身潜力;激励体系较单一,不能满足不同需求层次员工的需求等。可见,原有的一套激励机制已经不能适应快速发展的YNW股份有限公司,严重制约了公司的长远可持续发展,因此公司必须重新建立一套完善的激励机制,才能充分发挥人力资源的各项优势,提高公司的管理水平和业绩水平,为公司下一步的发展壮大提供保障。本文通过对激励理论和实践的结合,充分调查了解员工对企业激励方面的需求,在薪酬体系设计和内在激励方面对YNW股份有限公司的现有激励机制进行了全面的优化设计,重新构建了合理的薪酬体系,分别对岗位工资和绩效工资进行优化设计、建立多样化的福利制度;完善并丰富了精神激励措施、建立完善的培训激励制度等,制定了适合本企业发展阶段的激励机制,并提出了完善绩效考核体系、建立企业文化等保障措施,以期对YNW股份有限公司的发展提供帮助。