财务集约化管理作为国家电网公司构建“三集五大”体系的重要组成部分,是陕西省电力公司(以下简称“公司”)实现建设“一强三优”现代公司总体战略的重要内容。为此了应对ERP软件系统的应用和财务集约化对于财务人员团队结构和能力需求的变化,公司提出财务人员结构中高级职称人数过半,本科及以上学历人数过半,财务调考成绩优秀率过半的要求。然而,根据公司财务人员业务素质调查结果显示,公司目前财务人员结构与公司战略发展需求的差距依然很大,加强培训提升财务人员整体素质、淘汰冗余人员,加强对财务人员的培训迫在眉睫。本文采用统计法、问卷调查法、文献资料法、案例分析法等研究方法对公司财务人员的学历、职称、业务水平的进行了详细的分析,结合公司战略需求、培训现状等因素设计了一整套财务人员培训课程体系。课程体系包括会计专业调考培训、职业能力提升培训、职业资格考试培训三个层次,分别用于解决公司财务人员专业基础知识薄弱、操作和管理能力欠缺、中高级职称人数过少等问题。最后,通过对培训体系实施过程中的组织制度保障、资源保障的分析,以及一期已开办的培训班的效果反馈分析,确定培训体系课程内容安排合理、培训体系保障充分,具有较强的操作性和实际指导作用。