全球经济变化对各行业的影响日趋严峻,企业内部如何开源和节流获得最大的利润适应市场变化均放在各行业的重要日程。以印刷行业来说,近几年电子化产品的不断涌入市场,对利润微薄的传统印刷行业更是雪上加霜。本文是基于印刷行业内部如何节省物流成本为着眼点,改善企业内物流运作,提出需要从基础的物流标准的物流标准单位概念出发,针对仓储、搬运、车辆运输等物流标准工时的设定,以满足公司基于不同的生产计划时使用更低的物流成本。物流的标准化在近年开始备受关注,主要源于现今经济发展形势下,工业4.0下智能物流日益成为各行业推崇的方向,不少的设备供应商把目光投向智能仓储、无人车、RFID等高科技的智能化设备,各行业也陆续在通过智能设备代替以往传统物流的装卸工、叉车设备,从而使生产线更具备智能化,为未来企业走向智能化生产铺垫基础。在大家的目光都聚焦于工业4.0和智能物流发展的同时,标准化却是智能物流发展的重要基础。传统物流在各行业的发展根深蒂固,不少公司仍停留在传统的仓库储存和运输环节。标准化的概念并不陌生,各行各业也有逐步形成大量的标准化,但物流标准化的研究却停滞不前,主要的原因在于物流的作业在生产线会被定义为暂需非增值的工作,关注点是如何尽可能节省物流的不增值行为,如搬运、过多的库存浪费,但传统的物流作业并非一个循环反复的工作,不少企业秉承“专业工作专业人员干”的想法把这部分的“浪费”直接外包至“第三方物流”。印刷行业面临的困境,及AS公司内部物流痛点,从计划、资讯、物流基础配置等现存问题,以“物流标准单位”作为研究对象,结合相关的现代物流理论和工业工程标准工时的研究,建立AS公司内部物流标准化的原单位工时库,本文中然后通过各物流标准化原单位的组合形成各物流工种的标准工时,推算不同情况下最少人工数和改善浪费点等一系列的应用,从而为AS公司在激烈的竞争市场中保持较低成本、维持较高竞争力,对其它同行业改善物流计划和控制提供借鉴和指导的理论基础和科学依据。