人力资源被视为企业发展战略中最重要的一个变量的观点由来已久,但系统地关注它们之间的关系还是近30年的事情,从理论层次来考察这种关系,通常称之为战略性人力资源管理。在一些市场化和国际化程度非常深的国内外知名企业中,战略性人力资源管理是整个企业管理的核心,它是企业生存模式和演化结构的决定性因素。本文利用战略性人力资源管理理论,结合湖南烟草公司的实际情况,尝试开发和设计湖南烟草公司的战略性人力资源管理模式,为湖南烟草公司的未来发展和人力资源管理改革提供某种程度上可遵循性的框架和建议。具体内容概述如下：首先,对人力资源管理的相关理论进行比较详细的综述。主要介绍了国外的主要人力资源管理模式理论及国内的主要人力资源管理模式理论,以及着重介绍了战略性人力资源管理模式理论。其次,对湖南烟草公司的内外部环境以及人力资源管理的现状进行分析,并指出其在发展战略、组织与职能、人力资源管理流程优化、定编定岗定员、薪酬定级、绩效考核、培训和招聘管理机制等方面的不足。提出了湖南烟草公司人力资源战略的目标定位。最后,针对湖南烟草公司的实际并结合战略性人力资源管理理论,提出了湖南省烟草公司战略性人力资源管理的基本原则、具体目标和战略重点,比较详细地提出了湖南烟草公司战略性人力资源管理模式构建与实施,其主要框架由组织与职能的完善、人力资源管理流程优化、定编定岗定员方案的改革、薪酬方案的调整、绩效考核的强化、培训体系的构建、招聘管理机制的规范等构成。