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本文介绍了恒达公司目前的人力资源管理概况,概述了恒达公司的基本状况和我国市政建设行业薪酬分配模式。作者采用问卷调查的方法,了解从中层以上干部、一般管理人员、专业技术人员到工人四类人员对恒达公司现有薪酬制度的满意度,剖析现行薪酬管理存在的问题。本文采用海氏职位评价法进行工作分析和岗位评价,以此确定职位价值的相对排序,与市场薪酬调查相结合,建立起公司薪酬结构线,使得薪酬体系的设计更加合理及科学。并通过薪酬调查对公司不同人员的薪酬进行重新定位,针对恒达公司的实际情况,设计了高级管理人员实行年薪制,技术和普