随着中国劳动力市场的变化，人力资源管理的重要性也日益凸显，对于处于价值供应链的低端OEM工厂而言，提高现有人力资源管理水平是一个重大挑战。通过人力资源管理评估，可以发现管理中存在的问题，从而为改善提供契机。本文先回顾了国内外学者对人力资源管理评估的研究，在综合前人研究的基础上，特别借鉴了人力资源管理评价指标体系分层方法、人力资源审计结构分类、人力资源计分卡战略管理思维，构建出OEM工厂人力资源管理评估模型。该模型分为战略、执行、效果三个层次，分别从人力资源战略、规范、系统、项目、有效性五个方面对人力资源管理评估进行论述。利用该模型对两家与某国际知名品牌长期合作的OEM工厂进行实证分析，在实证分析过程中，不仅详细展示了从人力资源管理模型到工厂评估实践的过程、影响要素、工具，还通过对比的方式对两家工厂的人力资源管理状况进行了全面分析，指出工厂人力资源管理的问题。　　虽然国内外学者对于人力资源管理评估的研究甚多，得出了各样的评估指标体系、模型或方法，但仍缺乏公认标准，而针对OEM工厂这一特殊领域的研究也较为罕见。本文期望通过构建OEM工厂人力资源管理评估模型与实证分析在一定程度上填补这方面的空白。