CBA从1956年成立，到1993年广东宏远篮球俱乐部正是批准成立，中间经历了30多年的曲折复杂的过程。1995年10月中国篮球协会颁布了《俱乐部暂行管理条例》和《中国篮协运动员转队转会条例》，正式的拉开了我国篮球职业化改革的序幕，也进一步推动了我国篮球职业化的发展。在世界上与我们平行开展的NBA联赛运行的如火如荼，旗下的俱乐部更是从中获取了巨大的经济利益。相比CBA俱乐部并没有太多盈利，甚至很多还在亏损。这就引发我们对其管理体制和运营机制产生思考，怎样使球队在符合我国国情的情况下，又好又快的健康发展。研究运用文献资料法、专家访谈法、对比分析和综合分析的方法对CBA俱乐部和NBA俱乐部的管理体制进行了分析，将各项指标放在一起进行比较，找出我们与美国的区别，分析优劣。为CBA俱乐部的管理体制找出健康的可借鉴依据，同时促进具有中国社会主义特色CBA联赛及中国篮球市场走向世界。研究得出以下结论：CBA俱乐部管理体制的优势：1、组织管理模式为CBA联赛营造和谐稳定局面：依靠统一的行销来获取高额垄断利润和加强与体育中介机构的合作经营来促进其专业化水平的同时，还有利于CBA降低成本，提高经营效率。2、相关法规为CBA俱乐部打造良好形象：相对于其他的项目和赛事，CBA球员和教练员等也比较少有负面的新闻。加上CBA开展的各种公益活动和推广活动，使CBA的公众形象逐渐得到观众的认同。3、退役管理政策为退役运动员提供好的未来：在中国计划经济时期，职业运动员退役是靠政府的安置，有相关安置政策的，大多数运动员都是靠此政策得到的安置。这样就会使更多的青少年、篮球后备人才乐意主动的加入到专业队伍中去，从而形成不断有新的“血液”注入到CBA俱乐部中来。但相比NBA管理体制，CBA俱乐部的管理体制也存在诸多的劣势：1、CBA篮球俱乐部的管理经验缺乏和运作不成熟；2、CBA篮球俱乐部管理体制不通畅；3、CBA俱乐部机构设置相对单调；4、CBA联赛法律法规有待完善；5、CBA宣传力度不够，文化底蕴不深；6、我国篮球人才的培养局限，篮球运动的发展太过限制。根据研究结论提出以下几点建议：1、增进与世界的交流，加强对外学习；2、各地体育部门应该更新观念，转变职能；3、应顺应国情健康的发展，做到有法可依；4、合理注入资金，形成篮球文化产业；5、完善青少年篮球运动员培养体制；6、平衡各球队之间的差距，提高比赛的观赏性；7、加强篮球理论相关研究。