随着市场经济体制的不断完善,在市场竞争国际化,市场需求个性化,市场机遇稍纵即逝等巨大的生存和竞争压力下,企业不得不扬弃单靠自身力量的发展模式而选择联盟模式,以“双赢”为目的的企业动态联盟模式已经成为现代企业适应现代竞争环境的最佳选择。 动态联盟研究是一个跨学科综合性研究课题。对它深入研究,将会拓宽管理学的研究范围,丰富管理学的研究方法,大大推动管理学的学科建设和发展。而组建动态联盟,进行优势互补,则是增强我国企业竞争力的一个便捷有效的途径。企业动态联盟是今后中国企业生存、发展的需要,研究企业动态联盟具有重大的理论意义和现实意义。 论文以企业动态联盟产生的背景为起点,首先阐述了企业动态联盟模式的内涵特征与理论基础,进而展开分析企业动态联盟模式的构建过程,本文根据运行方式和组建原因的不同将动态联盟进行了分类,并指出了企业动态联盟构建过程中的四大关键要素,即:时间、目标、成员和联系。进而本文从生命周期的角度出发,通过文字图表,阐释了企业动态联盟组建、运行、解体的整个过程及其应注意的问题。之后,本文归纳分析了导致动态联盟构建与运作过程中失败的因素,即联盟所面临的风险,针对诸多风险,提出了相应的防范措施,包括联盟本身采取的措施和政府社会所给予的外部环境保障,从而进行风险的防范,提高企业动态联盟运作的效率和成功几率。最后,通过前几部分的分析,结合我国的实际国情,分析了我国动态联盟发展的现状和存在的问题以及我国发展动态联盟的有利条件,并提出了几点参考性的建议。