管理咨询公司作为典型的知识型组织,知识是其的立足之本,服务之源,核心利润源。知识的创新、共享是取得竞争优势的关键。当前,中国本土的管理咨询公司一直未重视公司的知识创新和共享,导致只能做一些低附加值的咨询产品,不像国外优秀咨询公司那样,开发的产品大部分具有高附加值。因此,中国本土管理咨询公司如何将公司积累的辅导经验、案例及产业知识做汇整与共享,已成为其发展的重要瓶颈。　　 本文力图在已有的理论基础上,分析总结国外优秀咨询公司的知识共享经验,为我国管理咨询公司的知识管理提供科学指导。　　 论文在理论总结的基础上,分析了管理咨询行业知识管理的特点,并总结了管理咨询公司知识共享的成功要素。基于此,设计了包括知识总管、知识项目经理、知识协调人和全体知识工作者的知识共享组织,并对管理咨询公司的知识资源类型进行了分析；在此基础上,构建了基于知识地图的知识共享体系；从信任、故事熏陶、知识交流会角度构建了管理咨询公司知识共享文化塑造的机制。　　 本文设计的管理咨询公司知识共享机制,对中国本土中小型管理咨询公司具有较大的理论指导和实践依据,可以以此为基点,提升中国本土管理咨询公司的的创新能力,从而提升本土管理咨询公司的竞争能力。