21世纪企业面临着市场需求变化和市场竞争的加剧，人力资本是市场竞争中可循环利用、最活跃、最具有开发潜力的生产要素，薪酬管理是激发人力积极性和创造力的重要工具之一，企业如何通过薪酬管理来有效传达和实现企业的经营理念，充分调动和提高企业和员工工作效率，降低核心技术管理人才的流失率，进而实现公司和员工的利益最大化是一项现实的严峻的挑战。SJY公司是某省一家专业从事公路勘察、设计、招标的公司，员工的从业整体素质、技能水平是该企业实现经营能力和竞争力的首要影响因素。通过对该企业员工进行满意度问卷调查，对SJY公司现行薪酬管理体系进行研究，系统地分析了SJY公司现行薪酬体系存在的不足。SJY公司沿用的事业单位制的薪酬管理体系，薪酬结构单一、薪酬设计系统化程度差、分配平均主义严重，已无法满足企业战略发展需要，无法满足员工除了物质需求以外的其他需求，挫伤了员工的工作积极性，员工士气低落，员工整体满意度不高。本文以SJY公司为研究对象，通过对国内外薪酬管理理论知识的研究，包括薪酬管理的概念、组成、功能，以及薪酬设计的原则、步骤和方法，在对SJY公司进行充分调研基础上，客观系统对SJY公司薪酬管理体系现状分析的基础上，结合企业所属行业特征、发展阶段、市场竞争、公司的发展目标和战略、企业运营的实际情况，结合企业员工队伍情况、从业人员素质、员工需求、偏好、行为贡献等实际情况，运用理论联系实际，定量与定性分析的方法，优化设计一套适应SJY公司现状的薪酬管理体系。本着“核心人才市场领先、通用人才市场跟随”的薪酬策略，薪酬管理体系优化设计针对不同职系，不同职位的员工，完成了SJY公司薪酬管理体系的优化设计，包括：组织结构优化设计，工作分析，运用28因素岗位法进行岗位评价，设计了包括技术人员、销售人员、职能服务人员的岗位基础工资、绩效工资、福利等薪酬体系内容等，完善了薪酬结构的设置。最后，在组织上、文化上、制度上保障薪酬管理体系优化的顺利实施，培训员工薪酬管理体系优化的必要性和迫切性，宣传薪酬管理体系优化的思路、方法、过程及结果，消除员工对改革的抵触情绪，引导员工自觉的提高从业素质、提高工作效率、完善职业规划设计以达到薪酬管理对员工的激励作用，激发员工工作积极性和主动性，以实现吸引、培养、留住高技术核心人才，增强企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展的目标。