在当前商业银行激烈的竞争环境下,商业银行之间的竞争就是人才的竞争。建立健全银行的员工绩效考核方案既能为银行留住人才,又能为其高效管理人才,从而为银行的持续稳健经营不断提供新动力,最终实现银行效益持续增长战略目标。因此,本文以A银行B支行为案例,结合分析B支行现有的员工绩效考核方案中存在的问题,通过调查研究以及相关理论和经验的借鉴,努力建立一套适合B支行绩效考核的方案。本文综合运用了文献研究、案例分析和问卷调查等诸多方法,在归纳总结国内外绩效考核相关研究理论和成果的基础上,以关键业绩指标绩效法理论为指导,根据问卷调查结果和访谈记录内容,用问卷数据全面客观地分析了A银行B支行现行员工绩效考核方案存在的问题,并深入分析了形成该问题成因。在此基础上,论文开展了对A银行B支行不同岗位员工绩效考核方案的优化设计,针对网点负责人、内勤行长、大堂经理、客户经理和综合柜员岗位及职责特点,有针对性地制定各个岗位目标责任制,明确了各个岗位职责及完成指标考核得到的分数。同时新方案拓展了绩效考核结果的应用范围,将其作为员工评优评先等多方面的依据,从而使员工绩效考核方案更具有实用性和操作性。最后,分析了A银行B支行员工绩效考核方案优化的保障措施,提出将重点在人员保障,组织保障,制度保障,文化保障和机制保障方面对优化后绩效方案提供强有力的支持。论文设计的B支行优化后员工绩效考核方案旨在充分发挥绩效考核的激励作用,满足银行不同类员工个性化的需求,最终实现B支行和员工共赢的目标。