竞聘上岗作为人力资源优化与管理中比较重要的方式在西方发达国家以及我国很多企业得到了广泛应用并收到了较为良好的效果。 本文较系统的对中、西方人力资源管理研究人员在人才、人才市场、人力资本等人力资源管理的理论与实践进行了回顾；较为深入的阐述了经营者竞聘上岗机制的理论依据； 同时，本文作者结合宝钢的发展历程特别是宝钢在逐步建立完善的经营者市场、推行竞聘上岗机制等人力资源优化与管理方面所积累的经验，对宝钢推行经营者竞聘上岗的必要性和可行性进行了较为充分的理论分析；更为重要的是，结合宝钢的战略发展要求，本文作者对现有的经营者竞聘上岗机制存在的问题进行了较为深入的剖析和思考，提出了建立宝钢经营者人才模拟市场、形成市场规范化运作的五大机制、完善与市场配置相适应的组织人事管理体制等进一步完善竞聘上岗机制的针对性措施。 本文对宝钢经营者竞聘上岗机制所做的较为系统和深入的研究，对宝钢自身干部人事制度改革的深化和完善以及我国国有大中型企业的人才队伍建设均具有较为现实的指导意义。