陕西延长石油(集团)有限责任公司是我国第四大石油集团公司——延长油田股份有限公司是陕西延长石油(集团)有限责任公司的核心子公司。公司主要采油区位于陕北地区,石油开采技术难度较大,要实现延长油田股份有限公司的稳产需要高新科学技术和技术人才的有效支撑。同时公司远景目标是再建百年油田,要实现这一目标,必须依靠科学技术的力量,制定科学合理的延长油田股份有限公司技术人才开发战略。在这一背景下,本文对国内外人力资源理论进行了研究,并以延长油田股份有限公司为例,采用文献研究法、量化研究方法、比较分析法对延长油田股份有限公司人才管理现状进行了分析。得出延长油田股份有限公司存在人才匮乏、人才结构低端两个重大问题,其原因主要是技术管理组织不完整、招聘机制低效、培训方式呆板、缺乏有效绩效考核机制、缺乏公平公正的激励机制。本文在得出这两大问题的同时,随即通过延长油田股份有限公司技术人才开发整体战略和业务战略来加以解决,同时提出了延长油田股份有限公司技术人才开发战略实施保障措施。