有关质量管理的问题，一直是国内外学术界研究的一个热门话题。产品质量的优劣关乎企业生存和发展，通过建立健全科学的质量管理是企业保证高质量产品生产，获得持续竞争优势的重要途径。本文主要分析了JG房地产项目施工阶段项目质量管理的情况。提出在项目开发施工过程中重点在现场施工产品的质量管理。而达到有效的质量管理，保证质量目标实现，必须建立一个有效的质量管理组织机构，通过完善的岗位职责、管理程序、工作流程，采用事前、事中和事后控制的理念，由多部门配合工程管理部门进行施工过程中有效的专业化质量管理。做到投资、质量、进度三者对立统一，以达到业主最满意的质量。在项目收尾阶段要进行项目质量的经验总结和分析，弥补不足，从而完善、修改相应的质量管理职责和工作流程，达到提高质量管理功效的目的。本文第一章介绍了本篇选题时的全背景、论述目的和意义，指出了国内、国外质量管理的现状，以及质量管理的研究方式、方法和创新部分。第二章引述、摘取、介绍了项目质量管理含义、质量控制的主要工作和影响因素，质量体系的内容等。第三章概括描述JG房地产项目概况。第四章介绍了JG项目工程施工过程中的质量管理构架。第五章指出了项目质量管理中存在的问题，以及项目质量管理出现问题的原因分析。第六章针对JG项目出现的问题和分析结果，进行修改、完善相应的质量管理机构、各部门管理职责、管理流程，利用图表突出质量关键点控制。由内部质量管理体系建立，到对外各参建施工单位的质量管理控制，为出现的质量管理问题提出解决方案。本文的研究基于项目质量管理相关理论，以全过程质量管理方法为理论背景加以阐述，并结合多年质量管理经验、多方讨论结果、企业实际情况、复杂的外围因素等，针对该项目是国家级试点项目，又是黑龙江省重点工程项目的特点，通过对已完工的工程的总结，对正在兴建的工程在施工过程中的质量管理制度、机构、职责、流程进行补充、完善、修改和调整，形成标准化体系。1.对JG房地产项目出现的质量问题进行分析、总结。全方位、多视角进行项目质量管理论证，在参考国内外有关项目管理的最新资料的同时，进行了大量的独立思考，提出了具有建设性的关于项目构建质量管理的总体方案。2.形成了一套房地产项目质量管理实施控制的结构化模式，更加符合房地产开发质量管理实践的需要。从项目运作的施工质量管理过程中入手，阐述了房地产项目产品质量出现问题的管理原因和消除方法。