在当今竞争日益激烈的市场经济环境下,国有企业已具有强大的竞争力,这得益于国有企业特别是国有中型企业的不断改革创新。随着我国经济结构发生翻天覆地的变化,企业管理层越来越注意到将人力资源管理列为企业发展战略中最重要的内部管理环节。然而,我国国有中型企业员工激励机制受计划经济的影响,仍然面临许多相当复杂的问题,导致国有企业在建立和实施激励机制中存在一定的缺陷。表现在激励方式上出现了一些不平衡不公平的现象,一直以来,这些缺陷正在不同程度地影响国有中型企业的发展,特别是企业的核心员工工作积极性不能被充分调动起来,核心员工流失率增高等问题,已经严重制约了我国国有中型企业的稳定可持续发展。因此,只有从企业的实际情况出发,从核心员工的需求入手,通过科学调研,制定符合企业各类核心员工实际情况的激励机制,增强核心员工的归属感和认同感,才能促使员工更好地为企业的发展做出更多的贡献,进而不断提高企业的核心竞争力。激励机制是指通过制定一套科学可行的、能使激励的客体反作用于激励主体的管理方式。激励机制的成败对评价该激励机制是否有效起着至关重要的作用。有效的企业激励机制可以增强企业的向心力,提高员工的整体素质,提高员工工作效率,可以留住人才吸引人才,促进企业的可持续发展。本文以广州M公司为案例,分析了该公司人力资源现状和在激励核心员工方面存在的问题,认为广州M公司企业文化建设比较匮乏,薪酬管理制度缺乏科学性,物质激励收效甚微,精神激励缺失,公司对核心员工的培训投入不够,用人管理制度不规范,核心员工缺乏晋升空间。从实际出发,建立科学合理、可操作性强、可持续性的激励机制是该公司摆脱现有核心员工激励困境的必然选择。为此,广州M公司可从设计该企业文化入手,为增强企业的向心力,凝聚力勾勒好框架。同时可根据各部门实际情况,构建良好的薪酬管理机制,完善薪酬结构。采取物质激励和精神激励相结合的办法,以正面激励为主,谨慎使用负激励。建立以核心员工需求为导向的培训计划,把入职培训与在职培训有机地结合在一起,按照能者上,庸者下的用人原则,对管理岗位进行竞争上岗,使公司的核心员工在公平科学的选拔条件下,得到更多的晋升空间和机会,以促进企业又好又快发展。