随着人力成本上升,原材料价格上涨,制造型企业面临的成本压力也越来越大,行业内企业之间已经逐渐从产品,技术演变到供应链的全方位竞争。采购是企业供应链中关键的一环,采购成本管理更成为企业供应链条取得竞争优势的关键因素,受到企业管理者的特别重视。而传统的采购的成本管理过度的关注于采购价格,以此来评估企业供应链绩效,仅仅看到了采购给企业带来的显性成本,忽视了所采购的物料给企业带来的其它额外隐性成本。这种将复杂问题简单化的处理方式,给企业的采购运营管理带来重重负面影响,最终使公司的整体运营成本居高不下,利润减少。本文从目前加工制造型企业普遍面对的成本压力较大,采购成本管理不科学,不全面的背景着手,研究和阐述了国内关于采购成本管理研究的理论现状。以T公司的采购成本管理为研究对象,介绍了T公司的行业背景,发展历程,组织架构,采购成本规模和构成,以及供应商选择,供应商绩效管理和关系管理的采购成本管理体系。反求诸已,从这套成本管理体系中,全面审视公司采购成本管理工作中的问题,认为采购成本管理关注于采购价格,采购成本统计和考核标准不明确,导致绩效目标制定和考核方式不合理,是产生这些问题产生的根本原因。针对这些问题,作者给出一套解决方案,建立专业的采购成本核算组织,选取公司的采购物料,基于作业成本法和总拥有成本理论,分析供应商的作业成本,建立价格模型,评估采购价格,并搜集采购历史数据,建立供应链的采购总拥有成本模型。以模型来进行采购成本管理和供应链策略的制定。作者以T公司的战略采购物料为例,模拟了建模过程,并对数据进行了实例分析。通过分析我们认为模型是有效可行的,可以通过它指导后续供应商的选择,供应商的关系管理,采购策略的制定和采购成本优化。同时给出实施建议,以长远发展的眼光,从供应链的角度来进行成本管理,优化整个供应链的成本,增加公司利润。