中国公募基金行业从1998年发行第一个基金产品，截止2011年底，68家基金管理公司的管理总资产规模达到了3946亿美元，发行基金产品超过1100个，行业发展极为迅速。然而，全球资本市场在2007年经历了严重的金融危机，中国公募基金公司的经营业绩受到很大的打击。虽然2008年开始随着国家积极金融政策的支持和刺激，资本市场有所复苏，但2011年四季度64家基金公司仍整体亏损1235.28亿元人民币。于是，基金管理人和基金监管机构开始思考，如何把有限的资源放到基金公司最关键、核心的业务——投资管理业务上去，从而直接改善基金公司的经营状况，创造利润。在这样的市场大环境下，中国公募基金发展后台运营业务流程外包就存在了可能性和必要性。《证券投资基金法（2011修订草案）》第十一章“公开募集基金的服务机构”中明确提出：基金管理人和基金托管人可以委托基金服务机构代为办理基金核算估值事项。即从监管层面允许将基金公司核心但非关键的后台基金会计、核算估值和资金清算业务流程进行外包，从而降低基金公司的运营成本、，并能在产品创新和投资国际化的过程中提高基金公司的业务运营效率，降低基金公司的运营风险。同时美国共同基金在投资管理外包方面走在了世界的前端，这是由美国资本市场的多元化和成熟性决定的，而后台基金会计、核算估值和资金清算业务流程外包是其中的核心模块。通过对美国模式的研究，我们发现两国的基金行业对会计、核算估值的行业标准不同，中国基金行业缺乏相应的后台业务流程外包的监管机制，直接引用美国模式可能会导致原有系统的闲置和资源的浪费，还会引起金融信息安全问题，这对我国基金行业的长期健康发展是非常不利的。根据中国基金行业后台运营的现状和存在的问题，结合美国模式对中国基金行业的启示，以及该模式存在的优缺点，我们找到了具有中国特色的基金后台业务流程外包“三步走”模式，从QDII产品基金会计、核算估值和资金清算业务流程外包开始，通过QDII业务流程外包的合作和过渡，最终实现全面的国内基金业务后台业务流程外包的模式。在中国公募基金发展后台业务流程外包的过程中，我们需要不断完善外包的操作模式和监管环境，最终实现这一新市场的创新和发展。