自我国改革开放政策实施以来,随着社会主义市场经济体制的确立和发展,企业激励问题成为了社会学者日益重视且持续关注的问题。本文以中型技术咨询服务类企业JL公司为研究对象,在充分了解、分析现有国内外企业激励管理相关理论及学者研究成果的基础上,针对JL公司主要人力资源即高技术人才流失率过高、企业员工普遍出现工作懈怠等情况,进行了调查研究,发现JL公司管理层不认同激励的作用、激励制度执行效果不好、激励内容单一以及激励手段不合理等问题,并结合企业发展阶段及业务现状探究其中的原因,即:JL公司现有激励管理中缺乏先进的管理理念以及管理技能、激励制度不合理、执行机制不完善;薪酬福利等激励内容和机制均不健全;激励方式落后、不科学,偏重精神激励而忽视物质激励,重视制度激励而忽视文化激励缺乏等问题,进而基于企业健康、可持续发展为核心导向,探究企业行之有效的激励制度和激励方式,提出对策建议如下:JL公司首先应针对交付、销售、职能等具体部门提出具体针对性可行性的激励策略及机制,同时在整体企业的激励管理上应优化薪酬水平、结构等机制,完善培训、绩效及奖励晋升体系以及优化激励管理理念,提高员工对企业认同度等优化为核心,逐步提升JL公司激励管理的整体效率。