近些年来,云计算、物联网、大数据等与数字化息息相关的技术持续推陈出新,数字经济的呼声此起彼伏,物流行业作为新时代国民经济的支撑也开始寻求拥抱数字经济,发展现代化数字物流。在《中国制造2025》的国家总行动纲领下,物流行业逐步引入智能化设备摒弃传统粗放的经营模式,但很多物流企业对数字化理解并不深,改革仅趋于表面化工作,在错综变化的市场里找不到转型突破的方向。因此,市场上已经在推进数字化转型的物流企业值得我们去研究去观察,基于理论发现并解决相关数字化转型的问题。本文选的案例A物流公司从仓储业务起步,后逐步朝多元化发展,现在已经发展成为地区一定规模的第三方物流公司,拥有多式联运、国际物流、保税物流、供应链管理、物流园区等多种业务。同时A物流公司也是国家物流枢纽运营主体企业,国家5A级物流企业、国家首批多式联运示范工程、国家一级货场、国家级供应链创新与应用试点企业。A物流公司2015年与国资企业进行混改,公司混改后在经营中逐步提升物流现代化水平,并于近两年开始发展数字物流,A物流公司在我国传统物流公司中具有一定的代表性。本论文通过归纳法、文献分析法、访谈法等对A物流公司的经营情况进行分析,从宏观和微观分析A物流公司的经营环境,运用数字化理论对A物流公司的数字化转型路径进行设计,并提出以流程数字化为切入点推进,逐步开展服务、产品、组织及模式的数字化转型路径。针对A物流公司的数字化转型,给出相关的转型保障措施,希望通过对A物流公司的数字化转型路径的研究为相似的物流企业提供一定的案例参考,引导传统物流企业成功完成数字化转型。