企业的薪酬体系是企业吸引人才、激励人才和留住人才的关键。如何建立具有竞争力、激励性的有效薪酬体系，是企业面临的重要课题。论文以解决S测绘仪器公司原有薪酬体系存在的问题为目的，在薪酬管理相关理论的基础上，对S公司薪酬体系设计的过程和方法进行了深入研究与分析。首先分析了S公司的企业概况和行业特性，通过分析行业市场环境，看到了企业的发展前景。其次在深入研究S公司原有薪酬体系的背景和内容的基础上，运用问卷调查的方法，对原有薪酬体系进行了综合诊断分析，得出原有的薪酬体系存在三大问题的结论，即公平问题、成本控制问题、人员激励问题，因此需要进行薪酬体系的变革。就解决这三大问题，系统的分析了S公司进行新薪酬体系设计的过程，对职务分析、职位评价、竞争对手薪酬调查等内容进行了分析，并提出了新薪酬体系方案。最后对新薪酬体系的实施反馈与效果预期进行了研究。