随着经济的不断发展,我国企业的竞争意识越来越强。随着世界范围内的知识经济逐渐发展促使整个世界的产业结构发展了重大变化,逐渐从从物质经济向知识与信息经济转变,而且随着通讯与信息等技术的飞快发展,也在一定程度上推动了大量的新兴产业、新的产品、新型技术以及新服务等的不断涌现。生产的整体过程、产品的销售程序、相关售后服务等企业活动也变得更加知识化、数字化以及智能化,企业的整体生产也逐渐的自大批量生产向创新性生产转变,而且企业组织结构由金字塔式垂直管理转向网络式水平管理。传统的制造企业正面临着新一轮的挑战。本文通过对WH层压木公司的企业现状分析,针对企业成本控制这一领域进行了分析。面对木材原材料市场的紧缺,以及WH电工层压木公司的生产现状确定了企业成本控制的落后是阻碍企业发展的关键问题,并提出了解决成本控制问题的必要性。由此,针对WH电工层压木公司对企业成本控制现状进行了定性以及定量的分析,找出存在成本控制问题的原因,从前馈控制、过程控制、反馈控制三方面提出了问题,并加以改进和优化。其中利用了成本管理中的成本预测制度、激励制度和作业成本法等手段对WH电工层压木公司的成本控制问题进行优化,最后对实施这些对策提出了相应的保障机制,建立一套有效的成本控制体系。本文对于WH层压木公司的成本控制方面做出了整改,同时,本文的研究成果对木材加工企业的成本控制问题具有一定的借鉴的作用。