响应我国大力发展清洁能源的号召，拥有目前世界最大单机容量水电机组和总装机容量位居我国第三位的向家坝水电站迎来了建立与发展的大好时机。但面对电力体制改革的日益深化，水电领域竞争格局已基本形成。为了满足市场竞争的需要，如何积极推进企业内部体制改革，创新水电站的运行管理模式，提升自身的发展与核心竞争能力？面对如此规模的大型枢纽、巨型电站和管理经验不足的国产化巨型机组，如何顺利接管并保障其安全稳定运行并充分发挥向家坝工程的综合效益？成为了向家坝电厂发展必须要亟待思考和解决的问题。现代企业管理的精益管理理念，为这些问题的解决提供了系统的思路、方法和有力的工具。　　本文以向家坝电厂生产管理为研究对象，以现代企业管理的精益思想为指导，建立了适合于向家坝电厂生产实际的精益管理体系。向家坝电厂精益生产管理的总体思想和目标是:以“创建国际一流水电厂”为愿景，在保证向家坝工程和电网安全的前提下，依靠管理科学与技术进步，优化价值流和业务流程，消除浪费，创造价值，并通过持续改进，高质量的发挥向家坝工程的综合效益，并形成与企业相适应的管理大型电站和巨型机组的核心竞争力。　　向家坝电厂精益生产管理体系的构架是:以组织机构和文化建设、信息化建设、企业标准体系建设、资源管理、现场管理为五大精益基础管理平台，以目标管理、员工能力建设和绩效评定为导向性措施，运用普遍精益方法论和精益生产工具，通过精益运行、精心维护和无缝参建三大核心业务的精益管理，实现关键价值流增值，为企业创造更大价值，实现“发挥综合效益，履行社会责任”的精益价值观。　　向家坝电厂精益生产管理体系以高效的组织架构和流程为保障，以科学规范的制度化管理为基础，依托电力生产管理信息系统等先进平台，有效整合、开发、调动了资源，通过实施关键业务，完善了生产管理流程，为员工营造提升能力、体现价值的舞台，实现了电站安全高效的运行，从而充分发挥向家坝枢纽的综合效益，同时履行了企业社会责任。