2009年3月，中共中央、国务院公布《关于深化医药卫生体制改革的意见》拉开了我国新阶段医疗体制改革的序幕，社会称之为“新医改”。改革深化以来，2010-2016年，中央陆续出台相关支持政策，从积极促进非公立医疗卫生机构发展、将九项康复项目纳入医保支付范围、到健全以基本医疗保障为主体的多层次医疗保障体系，再到建立完善的康复医疗服务体系，我国医疗康复市场发展得到了很好的政策支持。20世纪80年代以来，我国民营医院的投资规模不断扩大、服务能力不断提升，但与公立医院相比，民营医院的发展仍较为落后，在区域地位、发展规模、核心技术、服务水平、品牌建设等方面在存在很大差距。在“新医改”政策红利下，基于发展战略视角，分析民营医院在医疗康复市场竞争中内外部环境，探讨其现行战略对目标实现的支撑程度，寻找其产品与服务的发展空间，明确其市场定位和战略转型方向，提出战略重塑建议，可以为广大民营医疗机构培育核心竞争力、化解经营风险、选择科学的发展路径和模式，提供理论支撑和实践借鉴。　　本研究以FYT中医康复集团为案例，梳理了国内外相关研究现状，以战略管理理论、竞争战略理论、核心竞争力理论等著名理论为指导，运用PEST分析法评估了集团面临的外部环境，结合对集团内部优势、劣势的系统剖析，在总结现行战略存在问题的基础上，运用AHP-SWOT分析法，确定了要素的优先级排序，提出了四种优选战略组合，最后明确了集团战略重塑的方向及其实施建议。结论证实：FYT集团现行战略存在一体化战略资源整合不到位、联盟战略协作机制不顺畅、密集增长战略核心优势不突出三大问题，导致集团发展落后于行业发展整体水平、发展模式难以适应市场环境变化、发展战略难以适应新形势。未来发展上，FYT集团应以“发挥优势、利用机会、弥补劣势、规避威胁”为指导思想，以“发展中医康复产业、传承中医传统文化”为基本原则，围绕“五个一百”目标，对发展战略进行重塑：由原来的“三位一体”非对称战略模式向“四位一体”平衡性战略模式转型；由原来的平行战略向垂直战略转变。