随着我国金融市场的不断开放及国有商业银行逐步向股份制商业银行转型,如何应对日渐复杂、激烈的竞争环境和不断增长的市场风险、利率风险、操作风险和道德风险成为国有商业银行面临的新课题和新挑战。特别是近年来,由于国有基层商业银行缺乏管理操作风险的有效组织架构和流程安排,导致操作风险管理职能缺失,由此而引发的损失和金融腐败现象呈上升趋势。为了防范基层商业银行的操作风险,应建立和完善有效的内部控制系统和持续性经营管理机制,强化基层商业银行风险控制的文化建设,从根本上减少操作风险发生的可能性。目前,对于基层商业银行而言,操作风险的系统管理尚处于起步阶段,管理的精细化程度还有待于提高,加快提高操作风险管理水平成为基层商业银行当前的一个工作重心。为此,本文通过文献研究并结合自身的实际工作情况,对操作风险的定义、特点、分类及现状进行了系统的分析;并运用收入模型法对我所在的基层商业银行的操作风险进行了量化分析;并从实证分析结果中得出对策性的建议,即基层商业银行操作风险的事前防范措施、事中控制手段、事后的规避策略。