企业是人力、财力、物力等多种资源的综合体,其中具有主观能动性的人力资源,作为其他任何资源的主导,具有重要的战略地位。在当今市场竞争如此激励的情况下,当代企业突破性发展的源动力是创新。企业要想实现可持续增长,不断更新和改进其产品和技术是必不可少的。核心技术人员作为企业科技创新活动的主要参与者,是企业价值不可估量的人力资源,他们的战略地位不言而喻,尤其他们在高新技术企业发挥的作用独一无二。此外,核心技术人员所从事的都是高度专业性和复杂性的研发活动,企业产品和技术创新所需要的知识积累是生产经营的关键。因此,企业当前实现持续创新发展的重要决策就是尽早地并长期吸引留住核心技术人员,这已然成为了企业提高经营绩效的重要手段。从上述分析可知,如何激励核心技术人员成为企业需要迫切面对的重大问题。本文通过广泛而深入的文献回顾,在对人力资本理论、激励理论和创新理论进行深入分析的基础上,充分考虑了我国上市企业薪酬激励的权益性薪酬激励和货币性薪酬激励两种方式,分别验证了核心技术人员薪酬激励对企业的创新产出和企业绩效的作用效果。文章采用2017-2020年上市企业的相关数据,结合实证分析得出了如下结论:权益性薪酬和货币性薪酬激励都能使核心技术人员在追求自我实现的同时,调动工作积极性,为企业实现更多的经济效益,企业发明型专利的数量也因此明显增加。进一步研究发现,货币性薪酬比权益性薪酬对企业绩效和创新产出的正向促进作用更强,创新产出是高新技术对企业核心技术人员权益性薪酬激励与企业绩效的中介因素。而高管作为企业的股权激励的另一个主要激励对象,企业对高管的股权激励对企业绩效和创新产出的影响相对消极。