【摘 要】
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随着知识经济的发展，对知识型人才的需求也在增长，因为知识型人才就是公司的核心。他们可以确定公司的运营方式和会影响公司整体绩效，以及公司文化，可以说，公司中知识型人才的比例和质量已经成为公司的主要竞争力。该主题对于只决定开设自己的企业的经验丰富的经理和初学者都非常重要，因为众所周知，由于知识工作者的知识，公司才能达到新的水平。如何提高知识型员工的工作效率，激发创新型人才，已成为企业能否在市场上占据竞
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随着知识经济的发展，对知识型人才的需求也在增长，因为知识型人才就是公司的核心。他们可以确定公司的运营方式和会影响公司整体绩效，以及公司文化，可以说，公司中知识型人才的比例和质量已经成为公司的主要竞争力。该主题对于只决定开设自己的企业的经验丰富的经理和初学者都非常重要，因为众所周知，由于知识工作者的知识，公司才能达到新的水平。如何提高知识型员工的工作效率，激发创新型人才，已成为企业能否在市场上占据竞争地位的重要因素，因为目前，竞争力是公司基本成功因素的基础之一。但是，知识型员工的大量流失已成为很多公司面临的普遍问题，在这一点上，企业领导者正在设法找到切实可行的方法来激励这些人才，以让他们有效地实施创新工作。几十年来，管理思想家一直在讨论激励知识型人才的新方法。主要问题之一是管理者不想奖励知识型员工或不完全奖励知识型人才。但是，管理人员必须了解，高新技术企业最重要的资产是知识工作者的知识。这也是招聘部门要负责人的非常重要的事情。本文讨论了关于知识型员工激励机制研究的理论和实践知识，通过对知识型员工激励现状进行科学系统的探究，采用问卷调查的方法分析知识型员工激励体系存在的问题，并提出知识型员工激励体系优化的具体的方案设计与保障措施。
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