经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)是由美国学者Stewart提出,并由美国著名的思腾思特咨询公司(Stern Stewart & Co.)注册并实施的一套财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。作为企业绩效财务评价方法,它基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入的总成本,扬长避短,更加真实准确地反映了公司经营管理人员在一定时期内为企业所有者创造的财富。自20世纪90年代中期,经济增加值在国外逐渐得以推广,与传统指标相互结合,成为了业绩评价体系中的重要组成部分。在我国,针对经济增加值的理论研究日趋广泛,特别是国务院国资委在个别央企试点经济增加值考核后,已决定从2010年开始,在中央企业全面推行经济增加值考核。山东省国资委也已发文决定,自2011年起对山东省管企业负责人实施经济增加值考核。与之前考核相比,经济增加值指标强调价值管理理念和资本成本意识,目的在于增强企业价值创造能力、提高企业发展质量、促进企业可持续发展。目前,研究经济增加值计算公式方法的文章较多,但研究如何在国有企业内部将经济增加值指标解进而落实的文章较少。本文将对现有考核体系进行分析,针对现有考核体系存在的问题,论证构建以经济增加值为基础的考核体系的必要性,进而结合山东省国资委制定的国有企业业绩评价体系,探寻如何在H公司内部进-步建立健全业绩考核制度,为H公司如何实施经济增加值考核,将经济增加值指标分解落实,将经济增加值理念贯穿到整个生产经营活动的每个工作环节提供针对性的方案。