随着我国市场经济的高速发展,房地产业在我国国民经济中占据着重要的地位,房地产市场呈现出越来越激励的竞争。而企业之间竞争最核心的资源就是人力资源。薪酬管理在企业内人力资源管理中发挥着越来越重要的作用。科学合理的薪酬体系,能够最大限度的提高薪酬效率,是增强企业核心竞争力的必要管理手段。甘肃同元房地产公司成立时间较短,薪酬管理相对简单落后,导致企业大量优秀人才不断流失,员工工作积极性不高。因此,设计一套与企业情况相匹配的科学有效的薪酬方案,对企业吸引和储备关键人才,实现长远发展具有极其重要的现实和战略意义。本文参考国内外研究成果,在对薪酬管理相关理论、方法进行研究的基础上,结合本地区市场环境和甘肃同元房地产公司的发展趋势,梳理企业的人员状况和薪酬管理工作。本文设计了一份科学的调查问卷,并且结合问卷调查结果进行统计,对企业薪酬管理现状进行系统分析,指出企业现行薪酬管理方案中存在的关键问题。针对存在的问题和不足,本文运用薪酬理论,采用科学的岗位评估方法,结合外部市场环境及企业现状确定企业薪酬策略,进行薪酬方案优化设计。设计方案包括薪酬方案的原则、模式和结构,以及各序列岗位的具体薪酬方案。同时本文设计了配套的保障措施来确保设计的薪酬方案能够到顺利实施和应用。本文以甘肃同元房地产公司为研究对象,通过对企业实际情况的深入调查和分析,进行薪酬方案的优化改革,使其能够适合外部竞争环境和企业战略发展,对于吸引和留住优秀人才,提高同元房地产公司的企业竞争力和可持续发展能力具有十分重要的作用。同时也为我国同类企业薪酬方案的设计、优化和实施提供一定借鉴和参考意义。