处于互联网时代的企业集团在经营发展过程中,集团财务管理模式如何不断进行创新变革,以不断解决企业集团经营发展过程出现的问题,降低经营风险和财务风险,提高市场竞争力,是摆在我们全体企业集团管理人员,特别是财务人员面前的一大课题。本论文在对集团财务管理模式的基本概念、影响因素和实施模型等理论研究的基础上,以XYZ集团为例,较详细介绍了XYZ集团的财务管理模式情况,特别是财务组织架构、信息化建设和财务制度和人员管理等方面的历史变革,明确指出其中存在的不足和未来改进完善方向和方案。希望本论文能对企业集团的财务管理实践工作具有一定借鉴和参考价值。本论文认为,XYZ集团的财务组织架构存在多头领导;各产业子公司的财务对业务支持力度不够,问题发现不及时;并且同时兼管会计核算和财务管理等弊端。XYZ集团的信息化建设在应用系统、数据基础、组织架构等三个方面存在不足。同时,XYZ集团缺乏复合型财务人才和高级财务管理人员,外部引进人才的力度不够。本论文认为,XYZ集团的财务组织架构因应互联网技术的发展,未来集团财务总部可设置互为基础、互相关联和互相支撑的三大中心(财务核算共享中心、管理财务中心和业务财务中心),同时需要建设虚拟财务组织和软财务组织,并加大信息化建设力度,完善委派制等财务制度,加强人才培养,从而实现互联网技术在集团财务管理工作的各种实际业务(比如:财务预算、资金管理、费用审核、绩效评价、筹资和投资管理等工作实践)中的应用升级,不断提高企业的财务管理水平,促使企业走向健康良性的发展轨道。