【摘 要】
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在跨国公司制造业及服务业全球化如火如荼的发展之时,跨国公司研发业务全球化也正在全球范围内兴起。20世纪70年代后,全球化竞争的压力加剧促使跨国公司将国际战略从横向的多国本土化转向纵向的全球化战略,并根据自身的技术实力与战略目标,在全球范围内配置研发资源,构建全球研发网络体系,最大限度地利用企业自身的技术优势和东道国的科技资源,通过与其他企业的广泛的外部合作,以期获得持续稳定的全球技术领先优势。然而
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在跨国公司制造业及服务业全球化如火如荼的发展之时,跨国公司研发业务全球化也正在全球范围内兴起。20世纪70年代后,全球化竞争的压力加剧促使跨国公司将国际战略从横向的多国本土化转向纵向的全球化战略,并根据自身的技术实力与战略目标,在全球范围内配置研发资源,构建全球研发网络体系,最大限度地利用企业自身的技术优势和东道国的科技资源,通过与其他企业的广泛的外部合作,以期获得持续稳定的全球技术领先优势。然而,市场远未成熟,竞争格局尚未明朗,每个吸引跨国公司R&D投资的国家和地区都期望找到准确的切入点和最优的发
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本文拟基于内生经济增长理论,把人力资本和技术进步作为经济增长的内生变量,采用了理论分析和实证分析相结合的方法,检验人力资本和R&D对经济增长的影响。论文首先对国内外人力资本和R&D对经济增长影响的理论研究和实证研究进行了综述,然后分析基于不同经济发展水平国家或地区(西方发达国家和发展中国家)的人力资本和R&D对经济增长的影响。接着采用扩展的柯布—道格拉斯生产函数构建数学模型,并使用我国东部沿海和内
技术创新是现代经济增长的主要源泉,也是提高企业竞争力、促进企业持续发展的主要途径。然而,技术创新是一项高风险活动,有可能由于外部环境的不确性、技术创新项目的难度与复杂性以及企业实力的有限性而导致技术创新活动延期、中止、失败或达不到预期的技术经济指标。这不仅会引发财务风险而导致企业发生有形的损失,而且还会导致时间损失、机会损失、管理损失等无形损失。随着全球经济一体化进程的加快,我国企业在转机建制与国
当前,我国市场经济发展迅速,企业之间的竞争变得日益激烈,企业要生存,要发展,不仅仅只限于产品、质量、技术的竞争,激烈的市场争夺对企业内部的管理提出了更高的要求。而设备作为企业物质系统的重要组成部分,是企业生产经营的基础,设备管理是企业系统化管理的重要组成部分。如何通过设备管理模式的改变创新满足现代企业管理模式的需求,符合知识经济时代的设备管理需求,是值得设备管理者深入研究的问题。宝田公司作为资源综
六西格玛管理是一种突破性的持续改进战略,通过对过程输入输出关系的分析,优化流程,旨在减少缺陷、提高合格率和顾客满意度、增加净收益。随着通用电器公司的成功,由通用电器公司的CEO杰克·韦尔奇发展的六西格玛管理方法风靡管理界。它已经被不断发展并演绎为提升企业核心竞争力的经营战略。鲁宝钢管有限公司是宝钢无缝钢管制造的重要生产单元之一,在成功开发扩管成品以来,公司的产能规模得到大幅度提升。在此发展过程中,
研发团队作为企业组织的核心,越来越备受关注与重视。无论是从组织行为学的视角,还是从管理学的视角,对于企业研发团队的相关研究都已经取得了一定的成果。相对于传统的企业,高新技术企业的历史较短,但以重视创新为主要特征。辽宁省是老工业基地,在改造老工业基地的过程中,除了产业结构的调整之外,更重要的是形成企业的研发力量,增强企业研发团队的创新能力。在现有的技术创新的理论研究中,特别需要以现实的实例来充实基础
网络化的制造环境和全球化的信息网络,给制造业带来了全新的挑战。客户在产品设计、质量和交货期上的个性化需求,使得传统的企业组织方式表现出了明显的不适应。企业为获得持续的竞争优势,必须加强企业间的协作,来应对快速变化的市场需求。为此,本文提出产品生产链概念,结合智能计算领域的Agent技术,提出了网络环境下的产品生产链生产计划系统。对产品生产链的概念、组成特点和运作模型进行了探索,并在国内外生产计划的
随着市场被不断细化,用户的个性化需求已经变成企业需要解决的首要问题。从大量定制到顾客化定制是市场进一步发展的要求。如何以低成本的方式快速满足顾客的个性化需求是企业能否在激烈的市场竞争中处于有利地位的关键。即时顾客化定制生产模式(Instant Customerization, IC)是在大量定制生产模式(MassCustomization, MC)的基础上发展起来的一种崭新的生产模式,它强调的是以
绿色技术创新是指以实现可持续发展为根本目标,采用科学的方法开发先进环境友好技术,促进经济效益、社会效益和生态效益协调增长的技术创新过程。绿色技术创新顺应生态经济规律要求,对实现技术、经济、社会、自然可持续发展有重要意义。然而,由于技术创新的外溢性、不确定性和绿色技术创新的特殊性,导致企业对绿色技术创新扩散缺乏积极性,需要政府提供持续有效的激励。本文以选题的背景和研究意义入手,首先对生态产业链和绿色
烟台鲁宝钢管有限责任公司是无缝钢管设计、生产、检测、销售和服务的专业化公司,公司组建于1992年5月,现为上海宝山钢铁股份公司的控股子公司。公司年产各类无缝钢管30余万吨,产品广泛应用于石油天然气开采、输送,石油化工,电站锅炉、压力容器,液压支柱,机械制造、工程建筑等领域。20多年来,六西格玛作为一种降低缺陷的方法,在实践中得到了不断的充实和发展,其本身不再仅是一种质量改进的方法,而是已经发展成为