国际化经营需要国际化的人才作保证。为了吸引优秀的国际经营人才,必须建立完善的激励体系,但由于忽视文化因素的影响,许多跨国企业跨文化激励的实践并没有取得好的效果。本文研究正是基于这样一种现实,通过对文化与激励的关系进行深入的分析,结合已有的研究成果,试图设计出一套完整的跨文化激励体系,为跨国公司的跨国经营实践提供的一定参考。本文首先对文化的内涵进行了探讨,包括文化的定义和特征等,重点分析了霍夫施泰德的四维文化分析模式及文化与管理的关系,前者是本文的主要分析工具。然后本文对作为管理职能之一的激励的过程进行剖析,将文化因素引入到激励过程的各个环节,充分分析了文化对激励的深层次影响,同时结合激励理论,重点分析了这些理论在跨文化环境中的应用。在这些分析的基础上,本文提出了跨文化激励的三种基本模式以及一套完整的跨文化激励体系:公正的绩效评估体系,包括评估指标的制定和评估方法的选择;完善的薪酬体系,包括基本工资、津贴、各种福利的安排等;合理的动态激励体系,包括培训、工作设计、职业生涯规划等。本文的创新点在于提出了了跨文化激励的基本模式和一套完整的跨文化激励体系,较之以前的研究更具有系统性和完整性,对跨文化经营企业在吸引和保持优秀国际人才方面具有一定的指导意义。