当前,全球经济形势低迷,世界贸易格局瞬息万变。2009年美国加入由智利、新西兰、新加坡和文莱四国发起的“跨太平洋伙伴关系协议(Trans-Pacific Partnership Agreement,TPP)”的谈判,并极力推动其发展,2015年TPP的成员国增加到12个国家,其影响力已经引起全球关注。虽然美国新一届总统特朗普宣布美国退出TPP,使得其未来发展有了更多不确定性,但是TPP发展至今已经对世界政治、经济产生重大影响,我国作为贸易大国虽然没有加入TPP,但也避不开受其影响。本文研究对象南京S外贸公司是一家五金电动工具的生产型国有外贸企业,近几年企业效益逐年下降,内部管理问题突显,企业发展遇到瓶劲,其最大外因就是受到TPP的潜在影响:一是TPP对其成员国和非成员国之间产生贸易转移效应,该公司产品的主要出口国家正是TPP成员国中的美国、日本、澳大利亚等,并且与墨西哥、马来西亚等国产品存在替代关系;二是TPP已经制定的高标准条约形成了一定的示范效应,使得公司近些年更常面临来自进口国的“反补贴、反倾销”、环保、劳工保护等问题调查,技术标准的评定也更加严苛,这不仅增加了公司运营、管理成本,也深刻反映出公司在这些方面的问题。因此研究TPP对南京S外贸公司组织变革的潜在影响,探讨企业变革的方式方法以满足参与国际竞争的条件,塑造核心能力与构建竞争优势,很是重要。本文采用了理论研究、文献分析及典型案例研究相结合的方法。首先以区域经济一体化理论为基础,对TPP(典型的区域性贸易协定)对我国外贸企业的影响与挑战进行了分析;然后用案例分析法结合SWOT矩阵分析、PEST分析法对南京S外贸公司针对TPP存在的问题及其对公司宏观变革环境的影响进行分析,并且从TPP的国企、知识产权、劳工和环境等主要条款的内容分析出TPP对公司微观变革环境的影响;最后以组织变革和战略变革的理论研究为基础,结合文献分析法从战略、组织结构、人力资源管理和企业文化四个方面对TPP对南京S外贸公司组织变革的潜在影响具体分析,得出以下结论:1.南京S外贸公司要针对TPP的可能影响,及时调整企业战略,实行内销外贸相结合的销售模式;同时探索高端电动工具市场,拓展企业盈利渠道。2.要精简调整相关职能部门,及时应对有关TPP效应下的海外诉讼和适应相关贸易规则;成立国际贸易公司,专业统筹多个海外子公司;在国内生产厂成立销售部,加强内销。3.要以人为本,深化国企体制机制改革,保护劳工权益,调动员工积极性。4.提高环保意识,塑造“绿色”、“学习”型企业文化,提高企业的综合竞争力。