本文以供应链管理理论为学术支撑，在对中国烟草企业的运营环境、经营机制、发展现状做了深入的调查研究之后，提出了烟草企业供应链的集成化管理思想。文章首先对我国烟草企业的发展现状中所面临的机遇和挑战做了一个概略描述，从而凸显烟草业供应链集成的必要性。接下来对供应链的发展做了一个总体概括，包括供应链的起源、供应链概念总括和供应链的理论沿革，以增强文章的学术深度，为后续研究提供权威的理论支撑。在正文论证的开篇，文章分别从供应网络、制造网络和分销网络对我国烟草企业的供应链进行了详细描述，以使读者能更加深入理解对接下来的供应链集成的论述。供应链的集成分成紧密衔接的三步：首先对我国烟草企业的供应网络、制造网络和分销网络分别进行集成，以形成烟草企业完整的供应链；再利用现代物流知识，构建和整合烟草业的零售网络，并用定量模型对配送中心的布局规划做出实证分析；最后借用电子商务模式，分别从库存管理、订单管理、客户关系管理对烟草企业供应链系统中的分销模块加以优化。经过此三个步骤，供销网络上的各节点企业便形成了一个集成化的动态联盟，达到链上信息共享、作业同步，从而增强烟草企业整体竞争力。文章最后利用平衡记分卡原理对集成后的烟草企业供应链的运营绩效进行了分析。