有效的绩效考核制度会促进员工改进绩效，进而推动组织目标的实现。电信市场的竞争日益加剧，中国电信的垄断地位不复存在，单一的运营模式和滞后的管理体制已经不能适应当前竞争的需要。面临战略转型，中国电信迫切需要建立一个有效的绩效考核体系来推动战略目标的实现。本文综合运用管理学和绩效管理理论对江苏电信徐州分公司绩效考核体系的进行了全面、深入的分析并针对发现的弊端和不足，采取定量和定性的方法，引入KPI、MBO、360度绩效评估等多种现代绩效考核工具，提出了绩效考核体系的优化方案，同时结合岗位分析和企业文化的推进等配套措施，为绩效考核的顺利实施提供了有力的保障。本文以绩效考核为切入点，通过机制优化来解决企业经营发展中存在的难题和瓶颈，这一思路希望能给国有大中型企业实施战略转型、提升经营业绩提供一条行之有效的解决途径。