七匹狼集团是我国男装知名品牌,面对国内中高端男装市场的激烈竞争,近年来七匹狼将工业旅游纳入了战略规划体系,试图通过工业旅游提升企业经济效益、促进产品创新及产业优化、传播企业文化和内涵、提高品牌知名度。本文采取实地调查、座谈交流和案例研究等方法,分析了七匹狼工业旅游发展中遇到的问题,然后借鉴成功的工业旅游案例,系统地提出七匹狼发展工业旅游的对策。首先,全面回顾、总结国内外关于工业旅游相关文献资料及理论；然后,全面了解七匹狼工业旅游发展现状,包括已有的各种旅游活动、项目和所提供的服务等,并对七匹狼工业旅游游客市场进行调查,了解市场构成及游客满意度,从而分析当前七匹狼集团在工业旅游中存在的问题,如产品单一、缺乏体验性、客源市场有待进一步开发、推广和宣传力度不够、上下游产业链融合缺失、缺乏与其他旅游资源合作等,以此作为提出企业发展对策的重要依据；接着,以国内发展工业旅游的知名企业青岛啤酒和海尔为例,分析他们在发展工业旅游中所面临的问题及发展对策；最后,针对七匹狼工业旅游存在的问题,从企业自身、政府支持、企业联合、社区支持等四个方面提出七匹狼发展工业旅游的对策。本文的研究意义和创新之处主要有：第一,从战略管理的角度分析七匹狼集团的工业旅游发展,融合社区参与、游客满意度、体验经济等相关理论,以实际案例提出工业企业发展工业旅游的对策,进一步丰富相关研究,为今后其他企业发展工业旅游提供理论借鉴；第二,在实践中,可以为晋江市其他企业发展工业旅游提供借鉴,有效整合和带动晋江各项旅游资源,丰富工业旅游的内容,充分发挥工业旅游的多重效益,推动晋江市旅游和文化产业的繁荣和发展,推动现代服务业的发展。