电力建设施工行业是促进我国经济建设及保障国民生活的基础性行业，对国民经济物质的生产和发展具有举足轻重的影响。随着国家对于电力系统及电力体制的全面改革，电力建设市场的原有格局被打破，在激烈的市场化竞争和国内电力建设市场逐步缩减趋势的情况下，电力建设施工企业将面临巨大的挑战。要想提升电力建设施工企业的综合竞争实力和抗风险能力，从强大的竞争对手中脱颖而出，控制成本显得尤为关键。企业的目标为追求利润最大化，成本管理影响着企业经济效益和经营利润的高低，所以，电建施工企业必须通过加强成本管理来发展企业核心竞争力。施工项目成本管理是电建企业成本管理的重要组成部分，从工程竞标报价开始直至最终竣工，施工项目成本管理贯穿整个施工项目的全过程。本文以目标成本管理和全过程成本管理为理论基础，从提高企业竞争力的角度出发，以HNJY电力建设有限公司为案例，对其施工项目成本管理现状进行研究，分析目前存在的问题，并从设计阶段的成本预测及计划、执行阶段的成本控制及核算、考核阶段的成本分析以及考核方面，针对HNJY电力建设有限公司设计了施工项目成本管理体系，最后为保障该体系的实施提出了相应措施。笔者通过结合目标成本管理和全过程成本管理方法，综合运用到电力施工公司施工项目实例中，将对比分析法和因素分析法带入成本管理程序，快速找出控制成本的关键因素；将成本管理控制的主体对象重点定位于基层，强调了企业基层员工成本管理意识的深化对成本控制的影响，加强业绩评估与成本管理考核挂钩，调动员工积极性，实现全员化参与的成本管理。以成本要素和施工工期为依托，结合挣值法控制成本。分成本要素和施工工期进行控制，运用更科学合理的方法提高施工项目成本管理的工作效率。